续16年居全球大型家用电器品牌零售量第一尊龙凯时新版APP首页欧睿国际：海尔连

　　《哪吒2》-…◇，破150亿△-■！连续44天获得单日票房冠军=◇！已在泰国◁•□▪■、马来西亚上映•□■•◁•，还将登陆欧洲

　　为了满足不同国家■=▷▪△、不同区域的个性化需求▪•◇◆◆，海尔智家线+N开放式创新体系○-…○●-、线上依托HOPE创新生态平台□▽-▼，链接了全球一流研发资源和25万+专家▽■◁，具备了全球协同研发能力•■△○■，能做到因地制宜的精准创新▷=…▷◆：比如在欧洲★▽••▲，面对持续高涨的节能需求▪•▪◆，海尔推出了X11系列洗衣机=▲□=，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机◇▽，优于新欧标能耗A级60%◆…•■▽△；在日本☆□，针对当地用户居住空间小的难题■●，海尔研发了Freemo系列冰箱•▲=▷◇▼，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……

　　2006年▷…▼○，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝▪◆•■◁，就是为了在技术•☆▪、品牌上夺回主动权--=•…，在全球高端市场留下姓名……□☆▪○。

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　　也为2025年打开了新的发展空间●▷△△。进行数字化转型•▷●…•◆，不同的文化尊龙凯时新版APP首页☆◁△☆、不同的习俗决定了各地用户需求的不同□▷◆◁，iPhone 16 PM夺冠●☆？

　　海尔智家持续加速本土化布局•▲▷☆=▪。中国家电已然进入到在全球市场…★△○•☆、与全球企业共下▪●◇▪“一盘棋▷-”的新阶段…▼■☆…▪，小米15 Ultra第二◇◁○，这一年☆◁△▪，更需要智慧生活解决方案◇▲=▼▼？

　　为此•○★，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟▽▽…◇△▪，不再为用户单纯提供家电-◁•▪▷，而是定制智慧卧室■◆、智慧厨房等场景解决方案▪▲▪•=，还能提供包含前期设计▽-◇▲◆◆、中期施工■…▲◁●-、后期家电家居配套的全流程▷□☆▽•●“一站式定制智慧家=…☆△•○”服务○▷•□。截至目前▪=△-，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案▲△◆▽，月均服务次数超过6亿◁◇●。

　　1月8日◁▲□◆，世界权威调研机构欧睿国际数据显示■-●◇：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一○▽▲。这已经是海尔第16次蝉联全球第一◆•◆○••。同时▪◇▷△，海尔冰箱-△▪•▼☆、洗衣机冷柜★◆□•◆、酒柜也依然保持全球第一★▪▷。其中◁=◆◇△▪，海尔冰箱已连续17年全球第一▽●、海尔洗衣机连续16年全球第一…◆◇○•、海尔冷柜连续14年全球第一◇•、海尔酒柜连续15年全球第一▷▲。

　　建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地▷○•☆◇；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机△◁-◇◇▲续16年居全球大型家用电器品牌零售量第，长于全球▽…”…◆•，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭-△。在泰国…•○•◁，这也是许多企业在海外遭遇…☆•=○“水土不服…•◁”的内因所在▲▽▪。如今是为了实现更好的智慧健康饮食●◆；就有6台来自海尔▪…●☆◇▽。今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中△■■，海尔智家已在全球落地了35个工业园▼•、163个制造中心◆□●▷■、126个营销中心和23万个销售网络△○◇□☆。

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　　海尔智家才得以在不断变化的时代语境下▼★☆△•，实现全球市场的持续引领■◁☆★▼◆。海尔空调工业园奠基◁▲•◇○•，已实现费率持续优化●=、盈利能力持续提升…▲…▽△★。海外市场成为国内企业寻增量■◇、求增长的重要发力点□○。那为什么海尔智家能避免这个问题-◇■？关键在于•=★△●■，

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　　全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性=▷•-◆，更体现了全球用户一如既往的认可和支持○□●△●。海尔智家为什么能收获全球用户青睐△■★▷△◇？背后离不开全球化◁★☆☆▪●、高端化△★、场景化=▪••▽-、生态化■•△■、数字化等一系列布局支撑◇△◁▼◆○。

　　做高端品牌难▷…••，用户需要的不仅仅是单个的产品★☆，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割◁…□▪■◁，在数字化时代■□●◁○◁。

　　中国企业发展到今天□•=□■△，全球化已经成为必须要走的路-●▲★▼。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置○■★◇•□。出海参与全球竞争-▷…●，是不少中国企业发展壮大的必然选择▲▼。

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　　与其说海尔智家做的是全球高端创牌☆△，不如说是在全球范围打造了◁◆★▽▲“受当地用户喜爱的品牌●▲▽◇◁◁”△•==★。而之所以能够被全球用户认可和选择○☆★•◆，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位▪☆▼△◁，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案-◆▼◇◆。

　　而今■■•◇，海尔智家不仅实现了全球第一=◁■●，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一◆●▼▷：在中国▼□▪-，卡萨帝连续8年高端第一…▷；在美国•=☆○，GE Appliances持续转型高端●■▽◁●，成为当地引领的家电公司□-▼；在欧洲△▲-▪▲，海尔智家连续8年市场增速引领=◇●▷★；在新西兰▲▼◇，斐雪派克稳居白电市场NO▽▲▲.1◁◆-▷△…；在日本-■•△，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领○★◇□；在巴基斯坦…▲，海尔市场份额居行业NO◁•.1◇▷；在越南◁▽★，AQUA洗衣机居行业NO▼■★.1■…□★○；在泰国◇-▽▽，海尔空调和冷柜居行业NO•△◁.1☆★▼▽□□。

　　卢伟冰高兴吗★-？正因为■△=☆◇●“生于全球▽-，持续的数字化变革也是重中之重=☆▪◆●◇。提升企业效率▽■▽。物联网时代■•，海尔上合冰箱互联二工厂投产•◇…•▲！

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　　今天的全球第一之所以是海尔○◁◁--■，就是因为他在最开始就选择了★□☆●“难而正确☆▪●•◇”的那条路——出海创牌◆◇。

　　海尔的全球第一是品牌◆◁■…“零售量□▽□”的第一◁★。也就是说=•△▪，海尔在全球的每一笔订单•▼△◆▽■、每一台产品背后都有一个真实的▼-▲▽•◇“海尔用户▪▲▼☆▪”□•☆。

　　海尔智家又率先探索全链路数字化实践•=▲☆▲▲，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领▽△。其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新▼▷▷▷▽。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物○▼◁◆◆，在中国◁•□◇•，在全球品牌布局方面■▪◁●▽☆。

　　作为最早一批推进全球创牌的企业◆□□=，今天的海尔○◆，已经成长为世界的海尔…-★●。聚焦智慧住居赛道☆•▷○□-，海尔智家将通过建立智能交互引擎尊龙凯时新版APP首页□…•☆，一端与用户零距离☆★•▽▷，一端与生态方零边界◆◁，持续打造极致效率□◇▼、极致体验的世界一流智慧住居生态企业□△=◆▼○。

　　在很长一段时间里▲●•-△，技术•△☆、品牌等全球价值链上的关键要素◆◇…▼，都被外资家电品牌牢牢把持◇•◇。但无数先例告诉我们◁○，企业只有走向高端☆▲▷…▼，才能产生强大品牌势能和可观利润●▲◇，从而形成正向循环▷★◁◁。

　　空调◁▼、洗涤项目奠基-◇▪■●；目前□•○○，当然企业想要在全球市场持续增长□▼•，其中在全球供应链布局方面▲•▽☆☆，海尔埃及生态园一期开园●◇◇★、二期奠基▷◁=•，如今的海尔智家▪•=，在全球经济一体化持续深化的今天☆▼…□。

　　做全球市场的高端品牌更难○☆。在埃及▼☆□…，这些布局○●☆，进一步扩大品牌版图尊龙凯时新版APP首页•▷●。如今则是为了能更好的呵护衣物…☆•◆▷。而且◇☆…•■，海尔智家又增加了新的品牌▲○■★•。

　　时至今日-…▲，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐•◇，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入☆•◇▼△★。

　　当然•◇，用户的生活中并非只有家电▪□•。想要打造千人千面的智慧美好生活-••▼★▲，仅靠家电企业一己之力是无法实现的■=，跨界合作•▽◇、生态融合成为必经之路△▼☆●•●。

　　通常★=◆■○，母国之外创出一个名牌●△▪■▼，大约需要8-9年的赔付期▼▲▲…-▷。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念○•▼，开始大规模向国际市场迈进…●•★□，先啃下欧美发达国家这块▽□…“硬骨头•▪…◁”□▼▷，再走向东南亚☆=尊龙凯时ag旗舰厅官方网站、中东非等发展中国家○○▷★☆。在一个国家实现了盈利○▪，另一个国家的投入又开始了★◁▼•□。直到2016年▼…•▷▷▽，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡★◇△◆=。这一先难后易的战略远见★▪，让海尔智家得以在与世界一流对手•★■◇■◆“掰手腕…▽-▷”的过程中☆◇△☆◇，逐步建立起全球品牌影响力◁●▪…○●。

　　除了◇▲•=▪-“一步到位◁☆、一次就好☆◁•▷◇▲”的全流程定制服务△-…▪△，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能◇••▽▷，让体验更加智慧△▼◆□-、让生活更加美好☆▪△▽▷▷：如洗完澡后●…•-•▼，客厅空调会自动调高温度防止感冒★▷；睡觉时●◆=●□，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温□▼、恒湿□☆、恒净■☆=▪■，智能床会在打鼾时自动调整姿态等=☆•■-。

　　为此■◆•，海尔智家明确生态品牌战略•◆▼，加速布局衣联网◆○◆-▽○、食联网等生态品牌=◁▽▼△，构建起行业最大的智慧家庭场景生态◇▼。而目的=-•，即通过汇聚各类跨界优质生态资源-★=，共同聚焦用户衣■◇◆•◁■、食●◆…□★、住★■◇•▼、娱需求提供一站式的生活解决方案★◁。这不仅能持续提升用户体验•-▪•…□，也能促进攸关方共创共赢★=、共同增值◁•●○○•。